6月6日，寶開（上海）智能物流科技有限公司成功組織召開了2022疫情后管理工作會(huì)議。董事長邢志文、副董事長汪朝林、執(zhí)行總裁張振林及團(tuán)隊(duì)核心管理人員、浙江分公司總經(jīng)理共同參與了此次會(huì)議。
會(huì)上,董事長邢志文就內(nèi)外存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做了分析解讀就阻礙寶開發(fā)展的可能性因素進(jìn)行深度剖析。
外因——
1、烏俄戰(zhàn)爭：戰(zhàn)爭引發(fā)的的一些列經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)；2、糧食危機(jī)：以往俄羅斯出口糧食世界占有率居高，因戰(zhàn)爭俄羅斯減少向世界供應(yīng)糧食，全球糧食進(jìn)口量驟減，造成糧食短缺；3、供應(yīng)鏈斷鏈危機(jī)：俄烏沖突爆發(fā)，美國帶領(lǐng)西方國家對俄羅斯實(shí)施制裁，正是這種經(jīng)濟(jì)制裁，導(dǎo)致國際市場供應(yīng)鏈斷裂，各類商品價(jià)格隨之攀升或斷供；4、地方保護(hù)主義：以往國家提倡多元化發(fā)展，現(xiàn)階段都開始了地方保護(hù)主義；5、臺(tái)海危機(jī)：外界國家因素，導(dǎo)致臺(tái)海關(guān)系緊張，一旦矛盾爆發(fā)，勢必會(huì)影響國家經(jīng)濟(jì)；
內(nèi)因——
1、疫情造成的國家經(jīng)濟(jì)下滑：疫情對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)沖擊力非常大，以上海為例，有形無形的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)上億萬元；2、經(jīng)濟(jì)下行：老百姓收入陷入困境，購買力降低，減少開支；3、三大陷阱:“修昔底德陷阱”即守成大國與新興大國之間的矛盾，是美國的全球霸權(quán)遭遇到逐步發(fā)展起來的中國的必然表現(xiàn)。中美關(guān)系是世界上最復(fù)雜的關(guān)系；“中等收入陷阱”這是后發(fā)展國家特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)象，即經(jīng)過一段高速發(fā)展，收入水平達(dá)到國際中等或中下等水平之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿χ鸩絾适?，從而陷入生態(tài)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)停滯、社會(huì)動(dòng)亂和政治危機(jī)之中；“公信力陷阱（普世價(jià)值）”這是在政治領(lǐng)域與思想文化領(lǐng)域我國面臨著的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要的內(nèi)容就是所謂“普世價(jià)值”，用“把世界概念化”的形而上學(xué)的抽象方法得到的個(gè)體價(jià)值觀，上升為源于天生的“人類本性”，而這個(gè)“本性”則被認(rèn)為來自于某種宇宙的“普遍法則”。由此產(chǎn)生的所謂“普世價(jià)值”被賦予至高無上的地位，凌駕于一切社會(huì)和一切人之上。
在內(nèi)外形勢的影響及不可確定性下董事長邢志文對下半年工作如何高效完成指標(biāo)提出了以下幾個(gè)管理舉措：
1、加強(qiáng)資源整合，團(tuán)隊(duì)對于客戶需要主動(dòng)出擊且內(nèi)部共享資源，加強(qiáng)各部門的之間的信息互傳，方便資源整合，協(xié)作達(dá)成業(yè)績目標(biāo)；
2、加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全員意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變，要求各級(jí)管理人員把思想放到寶開發(fā)展上來，和企業(yè)統(tǒng)一思想高度；
3、加強(qiáng)人才和制度建設(shè)，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，自寶開與北郵成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、寶開研究院并與東海職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立長期友好合作關(guān)系以來，源源不斷地為寶開提供科技研發(fā)和高效執(zhí)行人才，下一步寶開將著手以管理提效益。
4、加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)力度，創(chuàng)新乃寶開發(fā)展之道，寶開作為智能物流集成供應(yīng)商，必須擁有將科技轉(zhuǎn)化為物流服務(wù)的強(qiáng)大能力，要求人資加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提升全員學(xué)習(xí)能力。
5、加強(qiáng)管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，定期開展內(nèi)部分享學(xué)習(xí)會(huì)議和外部專業(yè)技能培訓(xùn)等，增強(qiáng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，同步企業(yè)價(jià)值觀。
6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，寶開“家”文化也將融入企業(yè)發(fā)展的方方面面，以保證不斷激勵(lì)員工，不斷提升員工凝聚力。
寶開副董事長汪朝林從上半年工作感受出發(fā)，從疫情爆發(fā)初期的焦慮說起，以具體案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了工作中存在的不足與憂慮，包括對品質(zhì)、技術(shù)的掌控等。面對存在的問題，他希望今后的工作中，嚴(yán)抓成本控制和人員工作合理安排分配做好產(chǎn)品和服務(wù)，提升職業(yè)素養(yǎng)。
寶開執(zhí)行總裁張振林提出，疫情對于寶開是機(jī)遇也是危機(jī)，寶開作為物流系統(tǒng)集成商，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更要增加品牌競爭力。
針對領(lǐng)導(dǎo)們提出的問題和目標(biāo)，各團(tuán)隊(duì)核心管理人員和分公司總經(jīng)理均對現(xiàn)狀提出了整改意見和目標(biāo)的推進(jìn)計(jì)劃。
市場戰(zhàn)略中心總監(jiān)陳張，在人員管理上提出建設(shè)性意見，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，完善培訓(xùn)機(jī)制，重視人力培養(yǎng)。
電控部總監(jiān)王彬，在項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施角度上提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建議，在實(shí)踐中不斷完善審核標(biāo)準(zhǔn)。
軟控部總監(jiān)劉杰，在技術(shù)對接流程中提出流程化制度化標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)溝通成本。
項(xiàng)目管理部副總監(jiān)鄭謙，在項(xiàng)目發(fā)展角度中結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目開展中遇到的各種不可控因素提出規(guī)范化管理要求。
寶開浙江分公司總經(jīng)理張維（遠(yuǎn)程參與會(huì)議），在現(xiàn)階段分公司的發(fā)展的進(jìn)程上，表達(dá)了自己的決心和態(tài)度，在完善分公司規(guī)范化管理同時(shí)緊跟總部發(fā)展腳步。
此次會(huì)議寶開在逆境中發(fā)現(xiàn)問題，披露問題，解決問題，為寶開細(xì)致化管理提供了有力支撐，疫后及下半年工作指明了方向、樹立了目標(biāo)。董事長邢志文最后對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)：寶開當(dāng)以保持十分熱愛、高度責(zé)任，不斷成就客戶、成就員工、成就自我為個(gè)人和企業(yè)奮斗目標(biāo)。
